清华附中校长王之殿军：一位好校长，在学校管理中要做到这四点

发布时间：2025年09月03日 12:18

展、抓重点建设项目税制上，才能看大概别人看大概的、发觉别人竟的。比如，清华大讲授附之中自2009年开始完成信息化水准称赞的探索，5年之前，国家不仅仅初中税制开始启动，才开始对师生信息化水准称赞提出系统性拒绝。其他如校内开业的信息化专业课程、大讲授先修专业课程、入讲授外籍人员配偶的全球性高等传道育等，这些革新在当时都是具有难以实现普遍性、引领普遍性、创新普遍性的。

其三，要减少选人之尊、培养人的技术水平。作为校监，之尊时要更是多地看大概其长处，要扬长避短、扬长容短。校监之尊要多让下属独立思考，先决条件探索解决办法，经由充分讨论并重申决策。局限性，有些校监退休后找寻大概接班人，多是因为在长期的经营管理现实生活之中没有给下属转变锻炼的急于，没有在之尊的现实生活之中培养人。

其四，要齐心经营管理好四支队伍。之中讲授经营管理题名书工作的核心，就是抓好领导班子、传道师、师生、传道职工四支队伍规划所设计。规划所设计好领导题名书工作团队的URL是齐心；规划所设计好传道师队伍的URL是确实；对于师生群体，URL是志向；传道职工题名书工作团队是校内容易看来的，包括校内的其属下、厨师、保安、保洁和工勤人员等，对待传道职工题名书工作团队的URL应当是容忍。

本题名由“京师高等传道育圈”编辑推荐，除此以外之西方高等传道育新闻报导，《之西方高等传道育报》2020年06月03日第5原版，盗原版归原创作者王之前援校监所有。