这套系统，可能真的是数据咨询公司未来5年的机遇！

这TM和其他用户画有啥相异！

差异只是一点点，却诱发了更为良好的转反为。

三、CDP VS CRM 新的机时会

确实，从 运作处理过程上看，CDP和CRM是一模一样的。但是注意：传统意义的CRM，内部是方程式与时入会基准。先定了方程式政策，如此一来定铜牌、铁牌、世锦赛、金牌、祖母绿基准，运作起来以后如此一来基于这些来作特技。方程式与时入会基准是匿名、钢制、牢固的政策，显然时会几天就反为，甚至几年都显然时会反为。

这导致另个疑问：对数据库而言，CRM管理系统对数据库依赖较少，且可灵活操作紧致较少。在实际运作的时候，经常转化时成了每年照着上一年的方案小修小补，数据库的实际上自觉稀薄，因此很难充分体现数据库的价值。

对企业而言，匿名、钢制、牢固的政策太过散漫，不能灵活应付买家个体往年、转化时率等疑问，甚至时会成负担。比如方程式池之同一时间更大的存量方程式，清、不清，都头疼（如下简述）。

而CDP的想法则灵活得多，立即推送行销活动，辨认出机时会点就能没用。这样既能意味着企业上随时应付转反为的需求，也能给数据库生产商更多机时会。

因为一个必须好反为差用，其本质上得实验室。只要有实验室，就得有同一时间期数据库推断出，之同一时间期的实验室设计，后期的效果评估。数据库实际上自觉极大提高，且能随时修正企业的疑问，和企业的相辅相成度也提高了（如下简述）。

四、CDP VS 其他用户画 避免背饭

确实，很多其他用户画工程基础设施，也是按着：来作画-推断出-分群-想法-效果的方法作准备的，但是有个关键疑问：其他用户画一般而言是数据库主导的工程基础设施，因此在企业上端不足以受益大力支持！

最常见的就是，你要通过观察数据库的时候，企业100个不情愿。所需人工通过观察的，就推辞感叹：这样降低效率，这样顾客互动反为差；所需管理系统通过观察的，就推辞感叹：企业允许开始运行很紧张，没空收集数据库啦。

等你归纳数据库的时候，企业却借此你来作个对Corporation更为要，且企业100%不告诉，且企业一看就告诉能怎么放，且放能见到钱的好像。你来作的只不过是企业不太显然告诉的，他们就跳出来罐：“我年同一时间告诉了！你来作的有啥用！”

90%的其他用户画工程基础设施就是这么死去的。

90%的人脑监督行销、开通、产品的工程基础设施也是这么死去的。

但CDP并不相同，它本身就是企业管理系统，首先改造的是企业方的工作方式。全面推行CDP好的Corporation，是反之亦然基于CDP的命题改造了企业处理过程，意味着了企业处理过程系统化时（如下简述），因此企业参与度有保证。

同时，明眼人一看就时会辨认出，这套处理过程的内部动力就是数据库归纳能量密度。如果缺较少险恶的数据库归纳，那么如此一来多实验室，如此一来多的拍脑袋，都时会如出一辙。甚至比从未CDP的时候还惨。

从未CDP的时候，还能滚饭给：“内部不配合，外部环境转反为，虽然营业额较少了但是忠诚度大大提高了”种种；有了标准处理过程，谁来作得反为差一眼就看到了，更难辞其咎。这时候就所需更多的数据库归纳大力支持，数据库的效用更醒目(如下简述）。

五、小结

长久以来，我们一直把企业和数据库最好的精神状态，形容为：枪弹——企业举枪、数据库来作镜。从闭着眼睛瞎打到测距射击，就是数据库的总成绩。

由此来看，CDP是可以在Corporation后台，意味着这个远距离的和平台（在同一时间台意味着这个远距离的工具叫经销商密友，Sale Assistant或者MCRM，可惜没人炒作）。且这个概念去年还很烧，经纪人们都喜欢时髦的好像，因此可以借此机时会来作好文章。

即使从未和平台或者工程基础设施，把数据库归纳往必须化时、事件化时行销上去作，也是很易于出总成绩的。

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