王兴为什么真心贝佐斯？

重级、非直观的发现，都要一番畅希望才能得显现出。

有事实上，关于南美云一站式AWS的后起立，还有另外一个情节海外版本。

那就是2002年显现出海外版商蒂姆·电视记者跟贝佐斯则来访，他展示了自己母公司抓取南美图书排名的机器，并劝告贝佐斯造出API（应用于程序程序语言接口），让第三方获取南美的数据，他的一句话打动了贝佐斯：「南美不仅要回避自己，还要回避如何用生物科技为别人赋能。」

外部的唤醒，加以内心的好奇心，才是驱使技术后起属于自己全貌。

一直的逻辑

早在2015年，孙震就在饭否上先知：贝佐斯成英国首富只是个一段时有数缺陷。

要究竟，当时南美总资产全球因特网母公司排名第十位（1438亿），一段距离现在第三的位置（1.6万亿）还差很近。

孙震没有人有给显现出判断的直接顾虑，但其实他对南美和贝佐斯的推崇不无关系：

早在2008年，当时还没有人有美团，孙震就体则会过南美「一键出售」的新功能，「白花钱也太更容易了」。那一年，他在南美上的消费超过1000美元；

孙震是Kindle的重度Gmail，2009年南美上的数据显示电子书销量超过了平装书，他在饭否盛赞人们白花钱电子书的运动速度：「南美实在太牛逼了」；

2011年，后起历史商家79美金的Kindle发行，AWS的计算运动速度和能力对快速移动设备硬件的辅助也有点吃惊，孙震看来南美是最讲信息技术的母公司，于是提议要买点南美的股票，以示对这家母公司的敬意；

2017年7月，先知成真，贝佐斯成属于自己当今首富，孙震在饭否上重提了在2015年的首富先知，他调侃自己羞愧没有人把这个判断生成行动去重仓南美股票……

甚至在美团内部，孙震也在身体力行着南美的本体论，比如南美的「六页纸的文化」取代PPT。每次召开年前，先以在则二楼默读纸上的内容，间隔限于六页，然后再继续开始讨论，那些模范的叙有事必须通俗易讲的演示显现出自己的希望规。

而有事实上，不用PPT而用文档召开，南美也是从苹果母公司后起始人乔布斯致上市公司和信底下学来的，所以知道「模范的母公司都是相似的，有点惊叹的母公司各有各的有点惊叹之一处」。

而美团学南美的整体，也就是《一直意志主义》一书底下的整体意义之一，即强调对Gmail的潜心研究关心。以年前南美紧紧围绕的是通过市场营销为Gmail希望象新意义，美团以年前白花钱的就是通过对家庭一站式业的改造来依赖于几亿人自已的新市场需求。

「白花钱一年，看三年，希望十年」，这大约也是贝佐斯教则会孙震的道理，瞄准大缺陷，才能希望象大意义。

因此复盘美团的成长路径，一如南美的飞轮效应所除此以外逻辑的一样：

投资者刚开始是被南美SDK所销售的产品的选择性堪称，而且，选择越来越多，价位都很便宜，同时又有很好的投资者体则会，「第三方卖家和我们一起在这个SDK上卖的产品，这让市集对投资者来得有堪称力，反过来也堪称了来得多的卖家。」

1997年，南美就开始倡导一直意志主义、一切都是为了一直，在这一整体思维的马达下，根据不变的意义去设希望将来的市场需求，再继续倒推现在该白花钱什么，这才有了投资者第一、逆向文书工作规、人力资源驱使重股票套利而非现金、关心将来意志收益一直增长而非每股盈利等等具体的执行者表现。

如今，20多年的贝佐斯致上市公司和信的集结成了《一直意志主义》，一如每年上市公司和信后面都则会附上1997年的上市公司和信原稿一样，是给投资者看，是给孙震等大企业家看的，来得是给顾客看的。

这就仿佛是贝佐斯那时候知道，「投资我们是应该的，我不过是践行着母公司最初的近距离和意义观，我们矢志不渝的白花钱到了。」

不必要第二天

《一直意志主义》底下唯一的遗憾是，没有人能收录2021年4月贝佐斯CEO任期内的最后一封致上市公司和信。

「如果你希望在有事业上（严格来知道是家庭底下）获得成功，你所希望象的必须比你所消费的来得多。你的近距离应该是为你所接触的每一个人希望象意义。」

这是贝佐斯2021年的和信底下，谈到的南美在过去一年为上市公司、裁员、卖家、顾客投资者和AWS投资者希望象的意义，这些加慢慢地总计3010亿美元。

同时，这几年关于南美压榨裁员，血汗厂房文书工作周围环境糟糕的指责很多，接踵而来舆论的糟糕质疑，贝佐斯在和信底下为南美陈述，如今南美的近距离不只是以投资者为底下心的母公司，而是「地球上最好的雇主和最公共安全的文书工作场所」。

贝佐斯还引用了《附体钟表匠》底下的一段话，他强调这不是一个比喻，而是与众各有不同所付显现出的赔偿金，是人独特性的意义，是白花钱你自己千万别成都是的人。但你仍能从底下读显现出一种隐喻，这是新生物科技后冲时代背景底下大母公司所需要面对的思维：

「不必要死亡是你必须努力工作的有事情。让它自己去白花钱——这就是它死后的好像——身体常常则会恢复到与周围环境的稳定状态。如果你测一些基准，如高温、酸度、出水气或细菌内的电压，你举例来知道则会发现，它与周边周围环境底下相应的测结果有非常大的各有不同。

例如，我们的身体举例来知道比我们周围的周围环境来得热，在严寒的气候下，他们必须努力工作持续保持这种各有不同。当我们死后，身体停止牵引，温差开始消失，最终我们的高温与周边周围环境有所各有不同。

并不是所有的昆虫都如此努力工作地不必要与周围的高温达到平衡，但所有的昆虫都白花钱了一些类似的文书工作。例如，在干旱的之外，动植物努力工作持续保持细胞底下的气泡含量，这与出水从细胞流向湿润的外部当今的自然渐进背道而驰。如果它们受挫了，它们就则会死。来得广泛地知道，如果昆虫不积极地阻拦它，它们最终则会融入周边周围环境，仍然作为昆虫存在。这就是它们死后则会愈演愈烈的有事情。」

本质上，这仍然是贝佐斯在南美倡导已久的「DAY1」（第一天）的文化——永近是后起业的第一天。

《一直意志主义》底下引用，在2016年的一次南美全体裁员大则会上，有人却知道贝佐斯，「第二天」是什么好像？贝佐斯知道，第二天是停滞不动的，然后是故步自封，往后展开的，众所周知惨不忍睹、痛彻深情的衰弱。显然，众所周知死亡。正因如此，每一天，都是第一天。

知道白了，就是不必要「大大企业得病」。2016年的致上市公司和信底下，贝佐斯给大型金融业组织抵御「第二天」的方规是：发自内心对Gmail痴迷、抵抗流于形式、俩人外部渐进，以及高速执行者。

比如在执行者这个缺陷上，尤其是他的公司和下属之有数愈演愈烈歧见，贝佐斯常常是遵从执行者的一方，争论在此之后，贝佐斯则会知道：「究竟吗？我到底没有人规表示同意这个观点，但是你握有的基石和信息比我来得多。我们就按你的方式将去白花钱。而且我也向你保证，我绝不则会放马后炮。」

对于努力学习南美的底下国母公司来知道，这些道理其实都很更容易讲，而且贝佐斯每年的致上市公司和信都则会在因特网上流传，但真正不足之处努力学习南美的大企业理念和本体论，后起刊号《一直意志主义》还是第一次。

颇为更为重要的是，一直意志主义这个词，如何真正努力学习并有效率应用于和执行慢慢地，让大企业在倡导的的文化贯穿践行于大企业行动底下，是一件难上加难的有事。

不足之处努力学习南美，贝佐斯数十年如一日的《一直意志主义》是更为重要矢量，其合计的是一段时有数的载重，朴实无华却又弥足珍贵。

（热烈欢迎在评论区留下你的观点，年前三位将收到贝佐斯后起刊号《一直意志主义》）

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