为何能力最强的人当不上领导？这3个底层逻辑，最后说到点子上了

我们为政府场上都则会碰到这样一种人，他们在的公司是积极支持的老友，积极支持让他好好什么他都可以短时间地并以最好的状态完成，以这种人的控制能力来话说，他应当想得到副手应当比今日的副手要高得多，甚至能与现有积极支持相匹。为什么这种控制能力最弱的人却之同一时间都想得到积极支持的升迁呢？

我们的公司也就牵涉到过这种情形，顶楼第三组第三组长老陈来的公司岗位小十年了，营收鞑靼都是冲在同一时间几名，时时看着积极支持也蛮喜欢他的，但是没人到变动较为大的升迁却多于了老陈的身影。

今年年初，我们顶楼的负责人离职，那老板信服就要在我们顶楼中的第三组第三组长中三脚一应有重任这重任，但是这就很奇怪了。积极支持任左三脚右中选了另外一应有当负责人，这把老陈居然请了好几天的真从未来请真。

这人还在老陈手下好好过事，话说来他运气好。顶楼有六个第三组，他刚来的时候在老陈手下岗位，后来另一个第三组顶多适时调过去了，岗位了一年后这个第三组的第三组第三组长离职，恰巧他的营收超额完成，在备受瞩目中已经很极好了，积极支持就升职让他好好了第三组第三组长。今日算算他入的公司也就五六年吧，正职营收话说什么也不上老陈，但是老陈就之同一时间离升职加码失之交臂。

职场中还有很多跟老陈一样的职工，自己有控制能力但就是当不上积极支持，毕竟是这三点中下层可能，您看懂了就告诉其中的语义了。

为何控制能力最最弱的人当不上积极支持？这3个中下层语义，再一话说到构想上了

一、 专业课程控制能力太好，积极支持不主动放人

专业课程控制能力最弱的人有时候则会被选为跨国公司的中流砥柱。在这个时候，他的积极支持经常不让他干别的。无论如何特别之处！如果控制能力最弱的人走到了，谁在自己手下好好事呢？自己的岗位该怎么作准备呢？

所以，积极支持经常为了让专业课程控制能力最弱的人促使地研习业务部门，被选为的公司业务部门上的一把手。并且很多人也主动遵从积极支持的为了让去研习这全面性的知识。第一，则会的东西更多，这样能被选为行业层面的巨擘。第二，有利可图，专业课程控制能力变得有利一定则会给你造就收益或者改善你的处境。这种短期的影响有时候则会让人沉醉其中，所以则会变得努力地研习商业化全面性的知识，不则会再有精力去好好管理岗位。

积极支持都把你培植到这样一种情形下，信服不则会顺便放你留在。因为他告诉你是他的一把犹如，不则会根本无法松手。

为何控制能力最最弱的人当不上积极支持？这3个中下层语义，再一话说到构想上了

二、 专业课程控制能力好并不均是由管理控制能力好

一些人不太肯定自己的积极支持，他们心中这个积极支持从未一技之长，甚至比他们自己较差。为什么积极支持可以坐上这个位置，自己却不出？

依我之见，这是人格上的「认知偏离」，也就是，透过积极支持的某些全面性的却是来量化结构上水准，是很不科学研究的。

举例来话说，你可能则会心中自己专业课程控制能力比积极支持最弱可能一件对的不想。

但如果充分地分析，积极支持的其他全面性，如第三指导工作、文字表达和人际沟通控制能力，将有相对战术上。

一个更为关键性的真实情况是，被选为积极支持者最关键性的不是被选为关键技术专家，而是都能协调管理。这是因为，只要你用模范的人来积极支持团队，下面的团队成员就能完成特定的任务。这就是积极支持的管理控制能力。

为何控制能力最最弱的人当不上积极支持？这3个中下层语义，再一话说到构想上了

三、 偶然情形就是可能有同一时间景的存在

很多人为政府场上太偏爱控制能力，虽然控制能力为政府场上很关键性。但是还有一种同一时间景样子比控制能力更胜一筹。

就拿我们开头的老陈和另一个合作者为例，老陈的控制能力就是在顶楼能叫推断名号的，但是合作者样子运气更好，每次一到升迁的时候，他同一时间后几个月的营收都同样漂亮。能让积极支持眼同一时间一亮的那种，在积极支持心中就种下了深深的影响。有控制能力还年轻是一个可造之才，能在市场上好好起，那就心中是他了。这就是他应有的同一时间景。