指派安排的工作，问的太细，还不如指派自己做呢！

如果你是一个管理指导他组织，分管他组织须要你花钱某项指导后，你尽量不要问的太多、太细。否则他组织可能会说：那还不如我自己去花钱呢！仔细想一下，也是！如果他组织把花钱这项指导的所有全过程都告知你，真还不如他自己去花钱呢！那我们作为管理指导他组织在送来战斗任务后；该如何去花钱呢？

一般具体意味著，他组织是可能会告知你花钱这项指导的乃是，以及粗线条的一些想法。但是也有一些一般来说具体情况，他组织是不可能会告知你的。因为告知你后，怕你在花钱的全过程中的说漏了喉；反倒不太好收场。在这种具体意味著，我普遍认为你无论如何首先了解他组织的乃是。只有靠著他组织花钱该项指导的乃是和目地，就好办了！推算他组织的乃是主要从三个之外去深入研究：

一大概他组织决定进行时该项指导的短时间上深入研究。那就顺着这个短时间往从前看、向后推有关再次发生的事件真相。并从这些事件真相上判断花钱这项指导的乃是。这样就可能会猜出一些端倪。如果没有人任何关系，那就从目地地上深入研究。

二大概他组织决定所花钱指导的目地地上深入研究。这个目地地花钱这项指导有何利弊？如果利于就花钱对了；如果没利那为什么要花钱？花钱这项指导和其它指导可否关联？花钱这项指导是和该公司的业绩有关吗？是老板让这样花钱的吗？是政府或有关管理指导决定花钱的吗？从这几个疑问中的如果还是找不到解答，你就从不太可能该公司再次发生的一些得失中的深入研究。

三大概该公司不太可能再次发生的一些得失中的深入研究。看和他组织须要的这项指导可否关联。如果有，就要深入研究这项指导和从前几天再次发生的那件事情两者关联的重要性了。如果没有人，就要考虑到不太可能该公司总部或政府及有关管理指导真的须要了什么指导？真的和这项指导有保持联系？

四大概该公司月底总体规划中的深入研究。看该公司月底在月内指导须要中的可否此项主旨？如果有就不能够大惊小怪了。

从以上四个之外深入研究后，无论如何就能断定你想要的论证了。只要明白了他组织的乃是，你就好深知花钱这项指导的轻重缓急持续性。花钱起来也就可能会老练。再次只能去请示他组织什么，就可以顺利进行时他组织呈报的战斗任务。