清华附中校长王殿军：一位好校长，在学校管理制度中要做到这四点

发布时间：2025年09月03日 12:18

出落后的判别。一位好中才会所学校长应当懂得抓大放小，把主要心血放在抓战略发展、抓重点概念设计基督教会育改革上，才能看不到别人看不到的、忘了别人想不到的。比如，清华大学师大才会自2009年开始展开信息化工作效率高水平评价的探寻，5年以后，国家层面入学考试基督教会育改革开始触发，才开始对基督教会职员信息化工作效率高水平评价明确提出相关促请。其他如所学校开设的信息化教学、大学先修教学、在校学生外国人人员子女的世界性普及基督教会育等，这些举措在初期都是具有落后性、新时代性、创新性的。

其三，要更高选凡事、指导人的高水平。作为中才会所学校长，凡事时要更是多地看不到其长处，要扬长避短、扬长容短。中才会所学校长凡事要多让所属独立思考，自主探寻解决方案，经由更进一步谈论并来作出权衡。当前，有些中才会所学校长离任后忘了不到接班人，多是因为在长期的负责管思流程中才会没给所属成长磨练的机才会，没在凡事的流程中才会指导人。

其四，要团结一致负责管思好三组人一组。中才会学负责管思和文书工作的核心，就是抓好领导成员班子、老师、基督教会职员、工人三组人一组规划设计。规划设计好领导成员他的团队的ID是团结一致；规划设计好老师人一组的ID是公平；对于基督教会职员族群，ID是志向；工人他的团队是所学校不易忽略的，仅限于所学校的门卫、厨师、保安、保洁和工勤人员等，对待工人他的团队的ID应当是起码。

本和文由“长安普及基督教会育圈”编辑破例，选自中才会国普及基督教会育新闻网，《中才会国普及基督教会育商报》2020年06月03日第5版，授权归原创作者中山王当季中才会所学校长所有。