让员工快乐工作，打造稳定高效的他的团队，试试这3个方法

这是半年内第3个主动提出复职的雇主了，他们复职的原因都是惊人的原则上：

压抑。

因为在现阶段的实习岗位上继续做得十分的辛劳且压抑，他们最终选项了留在，甚至在还没有找到笔头的完全，就毅然决然地选项留在。

哪怕一天也只想多待。

曾在看着过一个调查，只有40%的受访者认为他们在实习上是欢乐的。反过来说，有近似于60%的人，实习的时候并不欢乐。

而出名，一个稳固的制作团队才能为企业创造更加大的经济效益。

那么对于制作团队的领导者而言，你要如何把人留住，尤为是把人才留住？

一个比较行之有效的方法有是，让你的雇主欢乐地实习。

让雇主欢乐实习，打造稳固高效的制作团队，试试这3个方法有

以前这篇文章，我们来讨论一下：如何让你的的下属欢乐地实习？

1.猜疑与认同

一个雇主能否欢乐地实习，主要取决于他的领导是怎么对待他的。

在那些保有大量欢乐雇主的公司中的，你不会挖掘出这些公司都有这样2个东西：

猜疑与认同。

根据马斯洛的需求层次理论，人的需求按照从极低到高的以此类推可以统称都有5个层次：

（1）生理必须：食用、水、居所、性满足等各个方面的必须。

（2）安全必须：保护自己免遭身体和情感伤害的必须。

（3）幸福和归入的必须：渴望幸福与被幸福、友谊、彼此之间正直和猜疑和谐的人际关系、归入于某一群体的必须。

（4）认同必须：统称外部和实际上两以外。外部认同环境因素，如威信、接纳和关注等；实际上认同环境因素，如自主、胜任和热忱等。

（5）信念的必须：展现自身潜能、成长与发展、实现理想的必须。

这一理论的两大论调是，人的必须是逐层回升的，当某一层的必须获取满足后，比邻的较各个领域的必须就不会占据统治威信。

正便是“用人不疑，疑人不用”，给予的下属确实的猜疑与认同，是对的下属最高行政级别的接纳，也是满足的下属各个领域需求的不二法门。

试想一下，当你被确实地猜疑与支持时，你应该更加愿意将手头的实习顺利进行，而不是消极怠工？

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2.公平竞争

要培养制作团队实际上的猜疑感，首先是要公平竞争地对待每一个的下属。

而侵害一个制作团队实际上猜疑感最快捷的方法有就是，让雇主受到不公平竞争的对待。

雇主想要被公平竞争地对待，也是出于实现各个领域的需求，不论他们是何种行政级别，何种历练，何种大学本科。

所以，如果你能消除制作团队实际上的不公平竞争现象（比如、同工不同酬），你就可以更加进一步地强化制作团队整体而言的凝聚力，让你的制作团队更加高效地运转。

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3.诉说的下属的声音

作为一个领导者，你要锻炼自己诉说的下属声音的能力。

这里的诉说不只是那种继续做继续做表面文章的行为。

而是要求你保持谦虚与对外开放的态度，在谈话的每一次中的与对方站在对等的论调上，去寻找最出色的论调，而不是去想着保卫国家自己的旧的想法。

你的的下属可以思绪获取你应该是真心地想与他们对话。

他们愿意看着的是，在与你对话，说谎自己的论调与看法此后，这些东西不会成你在决断时权衡的一个环境因素。

其实每个的下属也是希望为制作团队继续做到更加多的作出贡献，但首先你必须用用意去打消他们的顾虑。

而诉说就是最出色的方法有。