新产品「大统一」是如何破产的

其异乎寻常地执着，过错过错或许主义。

史蒂夫·乔布斯曾多次表将近过，要将目光看向愿景，而不是沉湎于当下已获取的成就。

显然，Jony Ive 谨记着史蒂夫·乔布斯的开导，在搞定「推湛触驭」这件随即，他立刻开始思考：iPhone 的愿景，「多iPod驭」的愿景是什么？

很快，他交上了一份答卷。

2014 年内都面旬，黑莓租下了南加州库比蒂诺的弗林特内都面心，作为披露会场地。30 在此之从前，史蒂夫·乔布斯就是在这个区域内，披露了他最便是的麦金塔，Macintosh。披露会从前，黑莓的颇高管们，还包括坎贝尔本人，也罕有地对外界表示：黑莓将造成了「上曾上同样的」、「或许伟大的」厂家。

9 月 9 日，坎贝尔向全在世界上介绍了这款「原先概念运用程序期盼」的厂家：Apple Watch。

意味着从披露的方式为上，你就能感受到黑莓对 Apple Watch 到底有多倚重：租下 30 在此之从前披露 Macintosh 的场地；用 One More Thing 作为引入；运用于最颇高级别的规避，提从前半年披露，防止任何供应链、监管部门的消息流借助于……坎贝尔甚至用了史蒂夫·乔布斯此从前介绍八代 iPhone 时一模一样的方式为，将 Apple Watch 概念为「交互GUI的抵抗运动性突破」。

「舆论压力触驭」被 Ive 断定是黑莓下一代交互方式为｜Apple

而这个；也的下一代交互方式为，就是「舆论压力触驭」（Force Touch）。

在 Jony Ive 的描述内都，「舆论压力触驭」，极为于给漂浮平面的「多iPod驭」，提高了一个全取而代之的的点——深度。不只如此，通过全取而代之的「恰到好处引擎」（Taptic Engine），运用程序接收信息的方式为也获取了扩增，不只是听到、看到，还可以感受到。

有了取而代之的交互方式为，Ive 当然也要将它推湛到整个黑莓厂家，做到「大确立」。

这一次，Ive 的动作快了很多。2015 年，黑莓起先推借助于了一款全取而代之的 MacBook，首次可携带了「舆论压力触驭板」。这块触驭板下面内置了一个震动线圈，监测舆论压力的同时给到震动调谐，让运用程序感觉自己总是「真是按下去了」。以后，正因如此的系统设计被推湛到 MacBook Pro 以及 iMac 5K 的独立触摸板上。

内都面旬，黑莓又推借助于了全取而代之的 iPhone 6s 三部，可携带「恰到好处引擎」和 3D Touch。Ive 把触驭的「第三的点」，带进了黑莓销量最颇高的明星厂家，iPhone 上。

Ive 推湛舆论压力触驭的决心很大，速度快很快。但舆论压力触驭到底可以应付什么期望，概念就相对模糊很多。

八代 Apple Watch 上，你可以通过受压唤借助于包、更换表盘；iPhone 上，也是受压图标唤借助于包，以及受压照片、邮件等内容，顺利进行「预览」……都不是什么警探级运用情景。

过去的黑莓，或者却说史蒂夫·乔布斯，每造成了一种取而代之的交互方式为，都是为了孕育全取而代之的厂家构造，造成了全取而代之的互动。别却说警探级运用了，整个厂家都是围绕取而代之交互展开的。即便如此，Macintosh 在披露早期也遭遇了大失败，八代 iPhone 的触驭交互正因如此被视为灵活性远超过黑莓的物理全扬声器……一心要推湛取而代之东西，总是很难的。

对 Jony Ive 来却说，这一次，他只能把一切输家，押注于愿景。但很快，什么过错就开始变质了。

创取而代之的代价

2016 年，Jony Ive 对「触驭交互」发起了最终一次 all-in 式的押注。

内都面旬，黑莓推借助于了全取而代之的 MacBook Pro。这个短时间节点对黑莓正因如此含义非凡：它是黑莓披露华为一本书的 25 周年。

取而代之 MacBook Pro 较大的变化是 Touch Bar。用一句话形容 Touch Bar：它将 iPhone 的景幕，放入了一本书上，改用了传统的物理机制键。

严格来说，这个点子并不蜜糖，触景式智能APP席卷在世界上以后，直至有人却说，要把触摸交互方式为带进的电脑上。还包括联一心、微软在内的 PC 软芯片日产汽车，都早于黑莓开始了设法。

MacBook Pro 上的第一代 Touch Bar 其设计甚至不会 ESC 按键｜Apple

但 Jony Ive 的 Touch Bar，即便如此有它的创取而代之之处，甚至只不过了一个更「疯狂」的愿景。

当时，黑莓在 Mac 上有鉴于此的厂家创取而代之有三：一是可以磁力舆论压力，通过震动调谐的「舆论压力触驭」；二是键程更短，更薄，韧性调谐更本来的「猫头鹰扬声器」；三是开发者可以自行其设计GUI的 Touch Bar。

确实推测，如果这三项其设计各自持续蓬勃发展，最终直指的愿景，就是一个「不会对等扬声器，C 面也是一整块景幕」的 MacBook。不少人视为，通过舆论压力磁力和震动调谐，黑莓无论如何真是能在一块景幕上模拟借助于类似物理扬声器的韧性。

当然，以上这些都是外间湛传比较湛的并不知道，Jony Ive 具体情况是怎么一心的，什么过错在黑莓之下从前推分派到了什么本质，我们有误。2016 年的 MacBook Pro 以后，黑莓再次也不会设法过，对「交互」顺利进行颠覆性创取而代之。

回顾这段上曾，如果却说 Ive 那些创取而代之的交互其设计，意味着是「不急于」而已，无论如何一切还可以被原谅，坎贝尔带领的管理层也还可以给他更多短时间。

弊端在于，这一三部创取而代之的代价，真是太大了。

iPhone 6s 因为运用于 3D Touch，景幕的系统变厚，造成电池容量被挤占；Touch Bar 改用机制键，造成一部分对 Esc 键有即将须的JavaScript非常不习惯上；更不必却说为了远超 Ive 一心要的，「正因如此或许的取而代之颖、单纯」，取而代之 MacBook 去掉了冷却器，Pro 电池缩水，连大部份零组件都须要用转接头，整个 Mac 厂家都面临接连不停散热片灾难……这一三部称道此番，即便是黑莓，也无法显然坐视不理。

黑莓曾因推借助于纯金版本的颇高价 Apple Watch｜Apple

除了交互，Jony Ive 还不停探讨工业其设计的分界线，想到各种工艺和工艺的设法。此从前，在和史蒂夫·乔布斯协作的十几年内都，他们探讨过用彩色铝想到厂家，用 CNC 削一块完整的镍，把金属和玻璃幕墙连在一起……都是伟大的创取而代之。从 Apple Watch 开始，Ive 将目光测距了颇高气压不锈钢和黄金。

他坚持想到了价钱最颇高可将近 126800 元的纯金的厂家。即便价钱如此高昂，这个表也并不会那么一心象内都面那么颇高的收入，因为其内都面比如说的黄金比一般的黄金气压要颇高得多，成本也更颇高——是 Jony Ive 坚持要用的。这些金表最终当然大规模滞销，费了黑莓不少钱。

又比如从 iPhone X 世代APP开始的运用于的，不锈钢弧形内都面框。这个其设计以后直至被用在 Pro 三部的 iPhone 上，催生 iPhone 价钱节节攀升，直到 iPhone 12 三部被改直角。

必须宣称，Ive 在黑莓借调多才多艺末期，想到的其设计，愈加「形式远大于内容」。2019 年夏天，最终一款由 Ive 操刀其设计的厂家，Mac Pro(2019) 和 Pro Display XDR 披露。价钱 7799 元的显示器把手、3000 块钱的散热器后端掀起一片谩骂。

谩骂内都面，Jony Ive 返回黑莓。

取而代之「大确立」后期

2015 年，黑莓几天后披露取而代之的 iMac 5K 时，当时都由营销的黑莓核心颇高管，Phil Schiller，接受媒体采访，聊到了黑莓的厂家其设计神学。

他却说，黑莓的所有厂家，从 Apple Watch 到 Mac，严格来说都是「的电脑」，只不过各自有截然不同的机制和构造。Apple Watch 的终极最大限度是接管一部分，你起初要在 iPhone 上想到的过错，这样就可以降低拿起APP的频率；而 iPhone 的最大限度，是为了接管一部分你要在 iPad 上想到的过错，再次自此以后，MacBook、台式 Mac……以此类推。

这断言了为什么黑莓直至一心用一套完整的「交互方式为」诠释一切。他们希望你用了 iPhone，就能纯净地用同一种方式为，用好整个全家桶。但无论是 Mac、iPad、还是 Watch，它们的构造并不相异，本不应该用「同一种方式为」去交互。

黑莓日渐纷繁复杂的厂家｜Apple

以从前的黑莓厂家，更迥然不同，很多「确立感」都在变成。比如 iPad Pro 用着 Face ID，Air、mini 备有的则是 Touch ID；iPhone 的「刘海」内都有 Face ID，MacBook Pro 不会；又比如黑莓目从前在售的两款显示器，没想到不能可选彼此的把手；以及 iPhone SE 3，5 年以后，还不会更取而代之到「全面景」其设计……唯一做到确立可选的黑莓厂家，可能只剩下那块擦景布了。

但如果你换一个视角去观察，黑莓厂家即便如此保持着一定程度的「大确立」，甚至可以却说是一种取而代之的「大确立」。你用 Mac 的扬声器桌面，可以自动连接、操作方法 iPad；健身时，Apple Watch 的运动信息可以投到 Apple TV 上；还包括更好用的 AirDrop、跨设备复制粘贴、隔空播放人声和图像……

黑莓不再次拘泥于单个厂家的其设计，而是希望做到更通畅的开发工具密切协作，获取一致的服务互动。这件过错，主要还是众所周知全和平台确立的自研芯片。

都由芯片开发的 Johny Srouji 的其设计团队，和都由软件的 Craig Federighi 的其设计团队，正在原先概念黑莓的「全家桶互动」。

Jony Ive 功过

《After Steve》记录了史蒂夫·乔布斯身故后，黑莓的蓬勃发展和动荡之路，也回顾了 Jony Ive 这套「大确立原理」逐步停业，最终被清算的上曾。

书内都，Jony Ive 被刻画成一个尤其反复无常或许主义，又在黑莓之下尤其极颇高话语权的「神」。在他的阴影下，芯片工程其设计团队的很多人声，并未被适当听取、采纳，最终造成厂家失败。

显然上，这就是史蒂夫·乔布斯的性格。只不过，史蒂夫·乔布斯手内都的黑莓，战力远超过过去 10 年那么弱小。作为亲手将日本公司送进深渊，又亲手把日本公司从停业边缘扭转回来的创始人，史蒂夫·乔布斯虽然反复无常，大胆，但他无论如何比 Ive 更从来不得，创取而代之的「分界线」在哪。


后史蒂夫·乔布斯后期，Ive 试图用常规逻辑学其设计一切，这种点子理应刻舟求剑，在渴求「或许」的流程内都面，反而付借助于了更多代价。比如为了让桌面做到用 Lightning 线加压，同时保持他一心要的优美形状，最终只能把加压故名其设计在底部，引来嘲讽。

黑莓桌面的加压方式为早已是网友嘴内都的多年从前笑料｜sohrabosati.com

以从前，3D Touch、Touch Bar 早已是上曾名词，的厂家上的舆论压力触驭也被去掉。过去三年披露的，不经 Jony Ive 之手的取而代之厂家，基本上上更价格便宜、更实用主义了，大幅提升了续航、散热片、接故名截然不同度、扬声器韧性等「实用性机制」。

效果立竿见影。近两年，黑莓年收入以 20-30% 的速度快颇高速增长，运用程序调谐也裸眼可见地提升。而且，更价格便宜的厂家，反而让黑莓的基本上收入率飙升，从此从前的 21-22%，一路飙升至 26.5%，增长了分之一 25%。

Ive 那些高昂的其设计，除了催生厂家价钱节节攀升，反而没那么花钱。

《After Steve》借助于版以后，有两种人声开始激化交锋。一种视为，Jony Ive 一三部的其设计失败，大大伤害了运用程序互动和日本公司利益，返回日本公司也是理所当然；另一种则视为，坎贝尔为首的，只知渴求利益的管理层，逼走了 Ive，使黑莓全盘失去了它的复活。

这件过错非常复杂。比如书内都面提到，Jony Ive 借坎贝尔之手，开除了此从前都由软件开发的颇高级执行任官 Scott Forstall。而继任者 Craig Federighi，曾被取而代之闻报道跟 Forstall 关系不错。确实联一心，Ive 和 Federighi 在以后数年的共过错多才多艺内都面，并不会做到适当协作。这并不一定 Ive 的其设计无法在软件本质落地的缘故之一呢？责任又要归给谁呢？

这段上曾的跨度很长，举例来说了太多私人因素，作为局外人，基于一部分细枝末节就发借助于断定，并不会什么含义。

2011 年，史蒂夫·乔布斯在病榻上，弥留之际，他告诉坎贝尔：「（今后）随之而来弊端，不用假设我会怎么想到，想到你视为适当的过错。」以史蒂夫·乔布斯和 Ive 的关系，他大概率也将一些过错，托付给了 Ive。

回顾过去 10 年，黑莓披露过的厂家，确实推测：在史蒂夫·乔布斯身故后的 5 年内都，Ive 极为尽力，有条不紊地分派着他的工作，全然不像后来取而代之闻报道据闻的那样「忘了摸鱼」。

所以，当我们回看这段上曾，并不认为坎贝尔和 Ive 谁想到得更好。只能却说，坎贝尔顺应了这个后期，这个「单个厂家不能再次忽略在世界上」的后期，他做到了史蒂夫·乔布斯的托付，用「适当」的方式为，带领黑莓获取了较小的急于。

而 Ive 的后期，停在了那个芯片创取而代之蓬勃栖息于，且有史蒂夫·乔布斯为他掌舵的过去。

头图来源：9to5Mac

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